Executive Search als Instrument für die vertrauliche Rekrutierung von Führungskräften

Die Suche nach Führungskräften für große Unternehmen ist eine Herausforderung. Beispielsweise sind Vertraulichkeit und fundiertes Fachwissen für die Suche nach CEO- oder Direktorenpositionen erforderlich. In diesem Fall können Executive Search-Agenturen die passende Person finden. Sie finden zuverlässig und vertraulich die passenden Kandidaten. Wir zeigen Ihnen, wie diese Personalvermittlungsagenturen Sie dabei unterstützen.

1. Kandidatenbewertung und -evaluierung

Kandidaten werden von einer Executive Search-Agentur umfassend geprüft. Neben der Prüfung der Lebensläufe prüft die Agentur auch deren Führungsqualitäten. Sie prüft, ob die Mitarbeiter kulturell zum Unternehmen passen. Auch die bisherigen Leistungen der Mitarbeiter werden berücksichtigt. Psychometrische Tests und Verhaltensinterviews kommen dabei zum Einsatz. Die Agenturen prüfen außerdem Referenzen.

Viele Unternehmen nutzen Bewertungsinstrumente, um die Teamführungsfähigkeiten und den Entscheidungsstil der Kandidaten zu verstehen. Darüber hinaus versuchen sie, die Motivation potenzieller Mitarbeiter zu verstehen. Sie werden herausfinden, warum sie an dieser neuen Stelle interessiert sind. Laut Forbes scheitern über 70 % der Rekrutierungen auf Führungsebene aufgrund kultureller Diskrepanzen. Daher ist es wichtig, diese Bewertung sorgfältig vorzunehmen.

2. Vertraulichkeit und Diskretion

Bei der Einstellung von Führungskräften ist die Wahrung der Privatsphäre unerlässlich. Kein Unternehmen möchte, dass Informationen über den Wechsel des CEOs an die Öffentlichkeit gelangen. Eine Personalberatung sorgt für diese Sicherheit. Sie nutzt sichere Kommunikationskanäle und Geheimhaltungsvereinbarungen. Laut einem Bericht kann der Aktienkurs eines Unternehmens um 15 % fallen, wenn Informationen über die Einstellung eines CEOs an die Öffentlichkeit gelangen. Eine Personalberatung konzentriert sich darauf, dieses Risiko zu vermeiden.

3. Verhandlung und Angebotsmanagement

Eine Personalberatung führt ein umfassendes Gespräch über die Gehälter von Führungskräften. Sie bespricht auch deren Boni und weitere Leistungen. So trägt sie dazu bei, ein Gleichgewicht zwischen beiden Parteien zu wahren. Sie unterbreitet ein faires Angebot anhand marktüblicher Gehaltsbenchmarks. In den meisten Fällen sind Aktienoptionen und eine Umzugszulage im Gehaltspaket eines CFO enthalten. Auch Gehälter und Leistungsprämien sind im Paket enthalten. Eine Studie zeigt, dass 40 % der Führungseinstellungen im letzten Moment aufgrund von Dealbreakern scheitern. Personalberatungen helfen jedoch, dieses Risiko zu minimieren.

4. Onboarding und Unterstützung beim Übergang

Die Verantwortung einer Personalberatung beschränkt sich nicht nur auf die Suche nach Kandidaten. Sie unterstützt diese dabei, sich in die Unternehmenskultur einzufügen. Eine Studie zeigt, dass etwa 40 % der neuen Mitarbeiter in den ersten 18 Monaten nicht passen. Dies liegt hauptsächlich an einem mangelhaften Onboarding-Prozess.

Personalberatungen erstellen umfassende Pläne für die ersten 100 Tage der neuen Kandidaten. Diese Planung umfasst eine Vorstellung der wichtigsten Stakeholder und regelmäßige Feedbackgespräche. Sie beinhaltet auch eine umfassende Planung der Aufgaben und Ziele. Durch einen guten Onboarding-Prozess kann die Erfolgsquote neuer Kandidaten um bis zu 50 % gesteigert werden. Viele Personalberatungen betreuen den Kandidaten bis zu sechs Monate lang, um sicherzustellen, dass er zur Unternehmenskultur passt.

5. Branchenspezifische Expertise

Jede Branche hat ihre eigenen Anforderungen und Komplexitäten. Die Anforderungen an den CEO eines Technologieunternehmens unterscheiden sich von denen einer Bank. Personalberatungen stellen für jede Branche ein spezielles Team zusammen, das die jeweiligen Besonderheiten versteht. Manche Personalberatungen verfügen beispielsweise über separate Teams mit medizinischen Fachkräften für das Gesundheitswesen. Sie können auch einen KI-Experten für den Technologiesektor beschäftigen. Ebenso kann eine Personalberatung Bankfachleute für Finanzdienstleistungen einsetzen. Studien haben gezeigt, dass es schwierig ist, die richtigen Kandidaten ohne Branchenkenntnisse zu finden. Das Beste daran ist, dass diese Agenturen auf diesen Bereich spezialisiert sind.

6. Zugang zu einem globalen Talentpool

Große Unternehmen suchen heute sowohl nach lokalen als auch nach internationalen Talenten. Manche Unternehmen haben Niederlassungen im Ausland und sind daher auf die Einstellung globaler Talente angewiesen. Eine Personalberatung kann ihnen dabei helfen. Diese Unternehmen verfügen über fundierte Kenntnisse der internationalen Märkte und unterstützen auch bei der Bearbeitung von Einwanderungs- und Visaanträgen.

Darüber hinaus bietet eine Personalberatung auch kulturelles Training an. Sie berät auch zu den lokalen Gehaltsstrukturen und Zusatzleistungen. Laut einer Studie ist die Erfolgsquote bei der globalen Talentrekrutierung mit spezialisierten Personalberatungen bei über 70 %.

Schlussbemerkungen

Es ist unbestreitbar, dass eine Personalberatung für große Unternehmen unerlässlich ist. Sie hilft dabei, die besten Talente vertraulich und erfolgreich zu rekrutieren. Ohne diese Unternehmen wäre es schwierig, geeignetes Personal für Führungspositionen zu finden. Wenn Sie vertrauliche Personalbeschaffung für Führungskräfte suchen, können Sie auch die Hilfe einer Personalberatung in Anspruch nehmen.